En el presente artículo, hablaremos sobre las dificultades que puede encontrar un empresario cuando necesita reclutar trabajadores y debe, por tanto, realizar un proceso de selección por primera vez. Además, daremos una serie de pautas para realizar dicho proceso de selección de forma correcta.
Dificultades a la hora de contratar personal
Algunas de las dificultades que puede encontrarse un empresario a la hora de contratar personal, son las siguientes:
1. Dificultad para encontrar empleados cualificados para puestos de trabajo determinados.
2. Desajustes existentes entre la formación que reciben las personas del sistema universitario y educativo en España y lo que demandan las organizaciones empresariales.
4. Problemas con los idiomas de los trabajadores.
Pautas para un proceso de selección eficiente
Algunas pautas a tener en cuenta:
1. Definir el perfil del candidato
Es fundamental definir con tiempo suficiente el perfil que realmente necesita la empresa, ya que es habitual no dejar claras las necesidades.
Normalmente, se tiene una percepción de lo que puede hacer el perfil, pero no de manera exacta.
2. Candidato y empresa han de compartir cultura y valores
Está demostrado que aquellos candidatos que llegan a través de referencias, tienen más probabilidades de acceder al proceso de selección, a conseguir el empleo y a trabajar en la empresa durante largo tiempo.
Las referencias son efectivas ya que proceden de personas que comparten los mismos valores que los candidatos.
3. Competencias del candidato
Es necesario estudiar las competencias del candidato para que este se ajuste correctamente al perfil, es decir, si buscamos un candidato para un puesto de contable, necesitamos una persona que sea analítica, si lo que buscamos es un comercial, necesitamos una persona activa que le guste el trato con el cliente.
Guía para seleccionar a los empleados idóneos
Existen una serie de pasos que son necesarios para contratar a la persona adecuada:
1. Analizar las necesidades de la empresa.
2. Reclutamiento, a nivel tradicional y 2.0, es decir, a través de redes sociales.
3. Recepción de currículos y búsqueda directa de candidatos.
4. Llevar a cabo la preselección de candidatos.
5. Realizar pruebas para ir segmentando a los posibles candidatos.
6. Pasar a las entrevistas personales.
7. Valoración de candidatos.
8. Contratación del candidato ideal.
9. Seguimiento del trabajo desempeñado por el candidato.
Con esta sencilla guía, podemos encontrar al candidato ideal para el puesto de trabajo que necesitamos cubrir.
Si eres empresario, debes tomarte el proceso de selección con calma y dedicar el tiempo necesario en cada una de las fases del mismo para no cometer errores y dar con la tecla adecuada.